據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，每周一的固定板塊《起底財(cái)務(wù)圈》，之前更多的是說大公司的會計(jì)人員、財(cái)務(wù)機(jī)制，今天我們來說說小公司。很多小公司、小企業(yè)甚至是小店、小餐館都是夫妻店，老板收錢、老板娘管賬，省錢、省心，不過這樣的企業(yè)能夠走的長遠(yuǎn)嗎？我們來聽外企財(cái)務(wù)官張澤鋒和編輯張奧，一起為您起底“老板娘”。
張奧：您是來自大公司的都是世界500強(qiáng)，其實(shí)我們知道有很多的小的私營企業(yè)它剛起步的時(shí)候，公司可能一共就2、3個(gè)人。然后比如說老板來開公司，老板娘管賬。今天我們就來說說這樣的小公司，帳務(wù)并不是很清晰因?yàn)榉蚱迿n，這樣的公司，老板來收錢老板娘來做賬，這樣的公司能走得遠(yuǎn)嗎？在財(cái)務(wù)上來說。
張澤鋒：老板和老板娘從一開始來講肯定是最佳搭檔，就是從創(chuàng)業(yè)階段來講。其實(shí)任何一個(gè)大公司它都是從這個(gè)小公司開始的，所以我們講企業(yè)的發(fā)展有幾個(gè)階段就是初創(chuàng)或者是規(guī)模膨脹，到最后的穩(wěn)定期，再在到衰敗期，有這4個(gè)階段來講的話，小企業(yè)最容易開始的是老板來開公司老板娘來管賬。
張奧：能管好嗎？
張澤鋒：其實(shí)老板娘管錢也沒有所謂的對錯(cuò)，關(guān)鍵是要看怎么管，老板娘有沒有能力去管。
張奧：假如說這個(gè)老板娘她是學(xué)財(cái)務(wù)或者懂一些財(cái)務(wù)知識才可以。假如說如果是她完全是一個(gè)外行，只是懂我記帳、支出和收入。可能在初創(chuàng)階段不需要做任何把控，但是一旦公司發(fā)展非常迅速，她還能跟的上嗎？
張澤鋒：從這個(gè)小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)來講，其實(shí)老板娘出身是會計(jì)、財(cái)務(wù)出身非常少，做會計(jì)和做財(cái)務(wù)的人都是偏向比較穩(wěn)定的，然后做這么一個(gè)謹(jǐn)慎的工作，都為別人服務(wù)。實(shí)際上創(chuàng)業(yè)更多是有激情的夫婦，所以從這個(gè)角度上來講，老板娘管賬可就要謹(jǐn)慎了，就是說隨著企業(yè)的發(fā)展你要盡快切入會計(jì)專業(yè)的狀態(tài)來，但是據(jù)現(xiàn)實(shí)情況來了解的話，很多人在創(chuàng)業(yè)階段實(shí)際上是把這個(gè)會計(jì)這個(gè)事情基本上忽略的。就是說我以我的業(yè)務(wù)為主，我以我的擴(kuò)張、我拉業(yè)務(wù)為主，其實(shí)這些也無可厚非。其實(shí)也沒有多大的問題，規(guī)模比較小的時(shí)候，一點(diǎn)問題都沒有。但是在規(guī)模比較大，什么時(shí)候叫規(guī)模比較大，5家店的時(shí)候，你如果覺得有一點(diǎn)乏力的時(shí)候，這里面可能是會計(jì)出了問題了。
張奧：我覺得有意思的是，有的時(shí)候創(chuàng)業(yè)期的老板，他有的時(shí)候是單身的老板，尋找老板娘的時(shí)候也希望找一個(gè)懂財(cái)務(wù)的。比如說黃光裕，當(dāng)時(shí)白手起家創(chuàng)建國美，后來在銀行談貸款，認(rèn)識了他的老婆杜鵑，他就發(fā)現(xiàn)杜鵑不僅人美，而且很會辦事。最重要的是她非常懂得財(cái)務(wù)，非常懂得跟銀行打交道這一套。
張澤鋒：黃光裕這個(gè)是一個(gè)反面方面例子，他們是這個(gè)當(dāng)中是涉及騙貸，可能就是杜鵑…
張奧：就因?yàn)樘?，是嗎?/span>
張澤鋒：這是一個(gè)反面例子，但是我們觀察很多中小企業(yè)來講，一開始有這么一種合作關(guān)系，其實(shí)沒有關(guān)系的。因?yàn)橐婚_始肯定是家里面的親戚來做，這個(gè)是最省成本，溝通成本也最低，因?yàn)樾∑髽I(yè)你不可能，肯定是專著精力在業(yè)務(wù)的拓展上面來。
張奧：而且他覺得找一個(gè)家人做財(cái)務(wù)他信得過，放心。
張澤鋒：對，但是夫妻規(guī)模要看規(guī)模了，小規(guī)模還不錯(cuò)，規(guī)模大要謹(jǐn)慎。如果合作不慎或者是出現(xiàn)這個(gè)違規(guī)。因?yàn)槲覀儠?jì)講的實(shí)際上很多時(shí)候是按著法規(guī)來的，你自己主觀的能動性實(shí)際上是比較少的。所以如果出現(xiàn)違規(guī)的情況，很可能是家庭、事業(yè)一場空。我們講這個(gè)中小企業(yè)其實(shí)最常見就是找親戚，老板開工資，老板娘管賬的時(shí)候，老板娘可能會把她的妹妹、妹夫，全部都拉進(jìn)來，這是什么問題呢，一開始小公司管理成本很小，但是規(guī)模長大，規(guī)模大了以后這里面實(shí)際上是有利益的沖突的，還介入婚姻的關(guān)系，還介入家庭這種親戚關(guān)系。所以很多時(shí)候你就搞不清楚，譬如說采購，我們都知道采購公司里面很大的一個(gè)肥缺，這個(gè)時(shí)候你安排誰做，到底是丈夫的弟弟做，還是妻子的妹妹做呢？對吧，這個(gè)時(shí)候就很難恒量。
張奧：而且家族式的企業(yè)往往存在一種博弈在其中，不僅是親戚關(guān)系博弈，而且你夫妻關(guān)系也存在很大的問題。我們看到好多這種創(chuàng)業(yè)很成功的企業(yè)，它最后因?yàn)槔习搴屠习迥镫x婚了，然后影響企業(yè)的發(fā)展，比如說真功夫就是其中之一。
張澤鋒：真功夫就是一個(gè)很好的例子，實(shí)際上我們把它總結(jié)成斗爭蛻變，就是這兩方肯定會博弈，肯定會斗爭，到了一定的時(shí)候，比如說你這幫親戚，我這幫親戚會斗爭，但是斗爭如果有一方非常強(qiáng)勢，把它壓下去之后這個(gè)企業(yè)有可能會有蛻變的。朝更好的方向，這是一種方式。另外一種就是離異分家，斗大家都散了作分割，家庭也沒有了，事業(yè)也各做各的了。第三個(gè)就是共同發(fā)展，屬于是合作就是比較有反思能力、比較有溝通的能力。那么這個(gè)是合作，這也有模范夫妻就是潘石屹和張欣夫婦，做的非常好。
張奧：做的非常好，而且張欣也是非常懂財(cái)務(wù)，他們懂得在公司發(fā)展到一定規(guī)模，如何去這種家族華，還是引進(jìn)更多的職業(yè)經(jīng)理人。
張澤鋒：因?yàn)檫@個(gè)張欣她本身的素質(zhì)是非常高的。
張奧：是投行的。
張澤鋒：她是投行出身的。
張奧：如果剛才我們說黃光裕和杜鵑是一對反面夫妻，那潘石屹和張欣就算一對正面的比較積極的這種夫妻檔了。
張澤鋒：因?yàn)榉蚱捱@個(gè)東西和父女、父子還不太一樣。因?yàn)榉蚱拊谶@個(gè)婚姻的角度上來講，他是平等的。所以權(quán)利也是差不多。然后在親戚關(guān)系這塊也差不多，一人帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這到底算怎么回事呢？
張奧：另外你看，像比如李國慶就是當(dāng)當(dāng)，俞渝也是管賬出身，大家也看到有創(chuàng)業(yè)精神的這種比如說職業(yè)經(jīng)理人也好，有企業(yè)家氣質(zhì)的尤為青年也好，他們都比較偏愛懂財(cái)務(wù)的女生。
張澤鋒：從婚姻的角度上講，還有這么一個(gè)方面。
如果夫妻兩人都在家族企業(yè)中任職，通常情況下丈夫任董事長主管全局，妻子任CEO或CFO，財(cái)務(wù)是細(xì)心的女性最注意的部門。
1、李國慶、俞渝
1996年兩個(gè)大齡青年相遇、閃婚，開始共同創(chuàng)業(yè)，1999年11月，“當(dāng)當(dāng)”開始試運(yùn)營。在公司里，李國慶負(fù)責(zé)市場、技術(shù)、采編、運(yùn)營，俞渝掌管財(cái)務(wù)和人力資源。兩個(gè)人的做事風(fēng)格不一樣，想問題的角度也不一樣，很多時(shí)候爭得面紅耳赤。
不過又相互補(bǔ)充，“一個(gè)問題，李國慶能見招拆招想出七八種解決之道，難以取舍。而俞渝決斷力強(qiáng)，所以往往俞渝最后拍板決定用哪種方式。
2、潘石屹、張欣
1994年沒出過國的潘石屹結(jié)識了美國回來的海歸張欣，半年后閃婚，房地產(chǎn)公司——SOHO中國，有華爾街投行經(jīng)驗(yàn)的張欣負(fù)責(zé)融資、管控財(cái)務(wù)和蓋樓，潘石屹負(fù)責(zé)銷售。張欣一手運(yùn)作下，SOHO中國成功在香港上市融資19億美元，創(chuàng)造了亞洲最大的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)IPO。
不過張欣和潘石屹之間也沒有那么順利，家事、公司的事情攪和到一起，結(jié)婚兩年，兩個(gè)人幾乎是天天吵，見面就吵，差一點(diǎn)兒就離婚了。不過最后兩個(gè)人還是挺過來了，婚姻18年、soho也走過18年。
3、吳亞軍、蔡奎 （公司成功、婚姻失?。?/span>
蔡奎曾在成都飛機(jī)制造公司擔(dān)任工程師，后又任職于重慶機(jī)場建設(shè)總公司；吳亞軍曾是記者，1994年兩人下海成立龍湖地產(chǎn)公司，蔡奎和吳家都有投資。多年來，一貫是吳亞軍在打頭陣，而蔡奎商業(yè)嗅覺靈敏，是吳亞軍成功背后的男人。
不過2007年龍湖地產(chǎn)打算上市后，蔡奎的地位逐步放空，僅在公司總經(jīng)辦任一閑職，基本不參與公司決策事務(wù)。2012年吳亞軍和蔡奎最終離婚。
不過由于吳亞軍和蔡奎的股權(quán)一直分屬兩個(gè)信托持有，所以離婚對公司運(yùn)營也沒有影響。
（來源：央廣網(wǎng)）
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