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      據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，每周一的固定板塊《起底財(cái)務(wù)圈》，之前更多的是說(shuō)大公司的會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)機(jī)制，今天我們來(lái)說(shuō)說(shuō)小公司。很多小公司、小企業(yè)甚至是小店、小餐館都是夫妻店，老板收錢、老板娘管賬，省錢、省心，不過(guò)這樣的企業(yè)能夠走的長(zhǎng)遠(yuǎn)嗎？我們來(lái)聽(tīng)外企財(cái)務(wù)官?gòu)垵射h和編輯張奧，一起為您起底“老板娘”。

　　張奧：您是來(lái)自大公司的都是世界500強(qiáng)，其實(shí)我們知道有很多的小的私營(yíng)企業(yè)它剛起步的時(shí)候，公司可能一共就2、3個(gè)人。然后比如說(shuō)老板來(lái)開(kāi)公司，老板娘管賬。今天我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)這樣的小公司，帳務(wù)并不是很清晰因?yàn)榉蚱迿n，這樣的公司，老板來(lái)收錢老板娘來(lái)做賬，這樣的公司能走得遠(yuǎn)嗎？在財(cái)務(wù)上來(lái)說(shuō)。

　　張澤鋒：老板和老板娘從一開(kāi)始來(lái)講肯定是最佳搭檔，就是從創(chuàng)業(yè)階段來(lái)講。其實(shí)任何一個(gè)大公司它都是從這個(gè)小公司開(kāi)始的，所以我們講企業(yè)的發(fā)展有幾個(gè)階段就是初創(chuàng)或者是規(guī)模膨脹，到最后的穩(wěn)定期，再在到衰敗期，有這4個(gè)階段來(lái)講的話，小企業(yè)最容易開(kāi)始的是老板來(lái)開(kāi)公司老板娘來(lái)管賬。

　　張奧：能管好嗎？

　　張澤鋒：其實(shí)老板娘管錢也沒(méi)有所謂的對(duì)錯(cuò)，關(guān)鍵是要看怎么管，老板娘有沒(méi)有能力去管。

　　張奧：假如說(shuō)這個(gè)老板娘她是學(xué)財(cái)務(wù)或者懂一些財(cái)務(wù)知識(shí)才可以。假如說(shuō)如果是她完全是一個(gè)外行，只是懂我記帳、支出和收入?？赡茉诔鮿?chuàng)階段不需要做任何把控，但是一旦公司發(fā)展非常迅速，她還能跟的上嗎？

　　張澤鋒：從這個(gè)小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)講，其實(shí)老板娘出身是會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)出身非常少，做會(huì)計(jì)和做財(cái)務(wù)的人都是偏向比較穩(wěn)定的，然后做這么一個(gè)謹(jǐn)慎的工作，都為別人服務(wù)。實(shí)際上創(chuàng)業(yè)更多是有激情的夫婦，所以從這個(gè)角度上來(lái)講，老板娘管賬可就要謹(jǐn)慎了，就是說(shuō)隨著企業(yè)的發(fā)展你要盡快切入會(huì)計(jì)專業(yè)的狀態(tài)來(lái)，但是據(jù)現(xiàn)實(shí)情況來(lái)了解的話，很多人在創(chuàng)業(yè)階段實(shí)際上是把這個(gè)會(huì)計(jì)這個(gè)事情基本上忽略的。就是說(shuō)我以我的業(yè)務(wù)為主，我以我的擴(kuò)張、我拉業(yè)務(wù)為主，其實(shí)這些也無(wú)可厚非。其實(shí)也沒(méi)有多大的問(wèn)題，規(guī)模比較小的時(shí)候，一點(diǎn)問(wèn)題都沒(méi)有。但是在規(guī)模比較大，什么時(shí)候叫規(guī)模比較大，5家店的時(shí)候，你如果覺(jué)得有一點(diǎn)乏力的時(shí)候，這里面可能是會(huì)計(jì)出了問(wèn)題了。

　　張奧：我覺(jué)得有意思的是，有的時(shí)候創(chuàng)業(yè)期的老板，他有的時(shí)候是單身的老板，尋找老板娘的時(shí)候也希望找一個(gè)懂財(cái)務(wù)的。比如說(shuō)黃光裕，當(dāng)時(shí)白手起家創(chuàng)建國(guó)美，后來(lái)在銀行談貸款，認(rèn)識(shí)了他的老婆杜鵑，他就發(fā)現(xiàn)杜鵑不僅人美，而且很會(huì)辦事。最重要的是她非常懂得財(cái)務(wù)，非常懂得跟銀行打交道這一套。

　　張澤鋒：黃光裕這個(gè)是一個(gè)反面方面例子，他們是這個(gè)當(dāng)中是涉及騙貸，可能就是杜鵑…

　　張奧：就因?yàn)樘?，是嗎?/span>

　　張澤鋒：這是一個(gè)反面例子，但是我們觀察很多中小企業(yè)來(lái)講，一開(kāi)始有這么一種合作關(guān)系，其實(shí)沒(méi)有關(guān)系的。因?yàn)橐婚_(kāi)始肯定是家里面的親戚來(lái)做，這個(gè)是最省成本，溝通成本也最低，因?yàn)樾∑髽I(yè)你不可能，肯定是專著精力在業(yè)務(wù)的拓展上面來(lái)。

　　張奧：而且他覺(jué)得找一個(gè)家人做財(cái)務(wù)他信得過(guò)，放心。

　　張澤鋒：對(duì)，但是夫妻規(guī)模要看規(guī)模了，小規(guī)模還不錯(cuò)，規(guī)模大要謹(jǐn)慎。如果合作不慎或者是出現(xiàn)這個(gè)違規(guī)。因?yàn)槲覀儠?huì)計(jì)講的實(shí)際上很多時(shí)候是按著法規(guī)來(lái)的，你自己主觀的能動(dòng)性實(shí)際上是比較少的。所以如果出現(xiàn)違規(guī)的情況，很可能是家庭、事業(yè)一場(chǎng)空。我們講這個(gè)中小企業(yè)其實(shí)最常見(jiàn)就是找親戚，老板開(kāi)工資，老板娘管賬的時(shí)候，老板娘可能會(huì)把她的妹妹、妹夫，全部都拉進(jìn)來(lái)，這是什么問(wèn)題呢，一開(kāi)始小公司管理成本很小，但是規(guī)模長(zhǎng)大，規(guī)模大了以后這里面實(shí)際上是有利益的沖突的，還介入婚姻的關(guān)系，還介入家庭這種親戚關(guān)系。所以很多時(shí)候你就搞不清楚，譬如說(shuō)采購(gòu)，我們都知道采購(gòu)公司里面很大的一個(gè)肥缺，這個(gè)時(shí)候你安排誰(shuí)做，到底是丈夫的弟弟做，還是妻子的妹妹做呢？對(duì)吧，這個(gè)時(shí)候就很難恒量。

　　張奧：而且家族式的企業(yè)往往存在一種博弈在其中，不僅是親戚關(guān)系博弈，而且你夫妻關(guān)系也存在很大的問(wèn)題。我們看到好多這種創(chuàng)業(yè)很成功的企業(yè)，它最后因?yàn)槔习搴屠习迥镫x婚了，然后影響企業(yè)的發(fā)展，比如說(shuō)真功夫就是其中之一。

　　張澤鋒：真功夫就是一個(gè)很好的例子，實(shí)際上我們把它總結(jié)成斗爭(zhēng)蛻變，就是這兩方肯定會(huì)博弈，肯定會(huì)斗爭(zhēng)，到了一定的時(shí)候，比如說(shuō)你這幫親戚，我這幫親戚會(huì)斗爭(zhēng)，但是斗爭(zhēng)如果有一方非常強(qiáng)勢(shì)，把它壓下去之后這個(gè)企業(yè)有可能會(huì)有蛻變的。朝更好的方向，這是一種方式。另外一種就是離異分家，斗大家都散了作分割，家庭也沒(méi)有了，事業(yè)也各做各的了。第三個(gè)就是共同發(fā)展，屬于是合作就是比較有反思能力、比較有溝通的能力。那么這個(gè)是合作，這也有模范夫妻就是潘石屹和張欣夫婦，做的非常好。

　　張奧：做的非常好，而且張欣也是非常懂財(cái)務(wù)，他們懂得在公司發(fā)展到一定規(guī)模，如何去這種家族華，還是引進(jìn)更多的職業(yè)經(jīng)理人。

　　張澤鋒：因?yàn)檫@個(gè)張欣她本身的素質(zhì)是非常高的。

　　張奧：是投行的。

　　張澤鋒：她是投行出身的。

　　張奧：如果剛才我們說(shuō)黃光裕和杜鵑是一對(duì)反面夫妻，那潘石屹和張欣就算一對(duì)正面的比較積極的這種夫妻檔了。

　　張澤鋒：因?yàn)榉蚱捱@個(gè)東西和父女、父子還不太一樣。因?yàn)榉蚱拊谶@個(gè)婚姻的角度上來(lái)講，他是平等的。所以權(quán)利也是差不多。然后在親戚關(guān)系這塊也差不多，一人帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這到底算怎么回事呢？

　　張奧：另外你看，像比如李國(guó)慶就是當(dāng)當(dāng)，俞渝也是管賬出身，大家也看到有創(chuàng)業(yè)精神的這種比如說(shuō)職業(yè)經(jīng)理人也好，有企業(yè)家氣質(zhì)的尤為青年也好，他們都比較偏愛(ài)懂財(cái)務(wù)的女生。

　　張澤鋒：從婚姻的角度上講，還有這么一個(gè)方面。

　　如果夫妻兩人都在家族企業(yè)中任職，通常情況下丈夫任董事長(zhǎng)主管全局，妻子任CEO或CFO，財(cái)務(wù)是細(xì)心的女性最注意的部門。

　　1、李國(guó)慶、俞渝

　　1996年兩個(gè)大齡青年相遇、閃婚，開(kāi)始共同創(chuàng)業(yè)，1999年11月，“當(dāng)當(dāng)”開(kāi)始試運(yùn)營(yíng)。在公司里，李國(guó)慶負(fù)責(zé)市場(chǎng)、技術(shù)、采編、運(yùn)營(yíng)，俞渝掌管財(cái)務(wù)和人力資源。兩個(gè)人的做事風(fēng)格不一樣，想問(wèn)題的角度也不一樣，很多時(shí)候爭(zhēng)得面紅耳赤。

　　不過(guò)又相互補(bǔ)充，“一個(gè)問(wèn)題，李國(guó)慶能見(jiàn)招拆招想出七八種解決之道，難以取舍。而俞渝決斷力強(qiáng)，所以往往俞渝最后拍板決定用哪種方式。

　　2、潘石屹、張欣

　　1994年沒(méi)出過(guò)國(guó)的潘石屹結(jié)識(shí)了美國(guó)回來(lái)的海歸張欣，半年后閃婚，房地產(chǎn)公司——SOHO中國(guó)，有華爾街投行經(jīng)驗(yàn)的張欣負(fù)責(zé)融資、管控財(cái)務(wù)和蓋樓，潘石屹負(fù)責(zé)銷售。張欣一手運(yùn)作下，SOHO中國(guó)成功在香港上市融資19億美元，創(chuàng)造了亞洲最大的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)IPO。

　　不過(guò)張欣和潘石屹之間也沒(méi)有那么順利，家事、公司的事情攪和到一起，結(jié)婚兩年，兩個(gè)人幾乎是天天吵，見(jiàn)面就吵，差一點(diǎn)兒就離婚了。不過(guò)最后兩個(gè)人還是挺過(guò)來(lái)了，婚姻18年、soho也走過(guò)18年。

　　3、吳亞軍、蔡奎 （公司成功、婚姻失敗）

　　蔡奎曾在成都飛機(jī)制造公司擔(dān)任工程師，后又任職于重慶機(jī)場(chǎng)建設(shè)總公司；吳亞軍曾是記者，1994年兩人下海成立龍湖地產(chǎn)公司，蔡奎和吳家都有投資。多年來(lái)，一貫是吳亞軍在打頭陣，而蔡奎商業(yè)嗅覺(jué)靈敏，是吳亞軍成功背后的男人。

　　不過(guò)2007年龍湖地產(chǎn)打算上市后，蔡奎的地位逐步放空，僅在公司總經(jīng)辦任一閑職，基本不參與公司決策事務(wù)。2012年吳亞軍和蔡奎最終離婚。

　　不過(guò)由于吳亞軍和蔡奎的股權(quán)一直分屬兩個(gè)信托持有，所以離婚對(duì)公司運(yùn)營(yíng)也沒(méi)有影響。

 （來(lái)源：央廣網(wǎng)）